Sep 30, 2024
Soms gaat het er zo heftig aan toe in je team.
En dan wil je mensen of meningen die tegenover elkaar staan bij elkaar brengen.
Hoewel ze minder aandacht vragen, zit de winst vaak in het ruimte geven aan de middenmoot.
Door die basis te verstevigen, worden verschillen makkelijker geïntegreerd.
Sep 23, 2024
Omgaan met lastige situaties kan op 2 manieren: als slachtoffer en als verantwoordelijke.
De impact die je daarmee hebt, is een groot verschil.
Waar heb jij een draai te maken?
Sep 16, 2024
Verwaarlozing in organisaties leidt tot disfunctioneel medewerkersgedrag.
Gedrag dat niet helpend is voor de effectiviteit en professionaliteit van het team.
Als teamleider wil je dit gedrag herkennen zodat je er op kunt reageren.
Sep 9, 2024
Twijfelen over jezelf, je competenties en je vaardigheden is niet raar.
Ik herken het bij mezelf en hoor het zoveel terug van andere teamleiders.
Het impostersyndroom:
Wanneer zullen ze ontdekken dat ik dit niet kan?
Hoezo ben ik hier de deskundige?
Wat doe ik hier eigenlijk?
Sep 2, 2024
Als je ergens nieuw bent en je gaat samen iets doen, wil je graag dat er iemand is die weet wat er gebeuren moet en de leiding pakt.
Dus als jij teamleider bent van zo’n club, wil je stevig staan en duidelijk sturen.
Duidelijkheid geeft veiligheid.