Mar 28, 2022
Als collega’s niet meer samen kunnen werken, is het risico dat
jij heel druk bent met bemiddelen.
Durf je conflicterende collega’s bij elkaar te zetten om de goed
intentie van beiden naar boven te halen en de impact van het gedrag
bespreekbaar te maken zodat collega’s zelf ontdekken wat helpend
gedrag is.
Mar 21, 2022
Als teamleider maak je regelmatig keuzes die achteraf niet goed
blijken te zijn geweest.
Hoe makkelijk maak jij een excuus voor de fouten die je (vaak
ongewild en onbewust) maakt.
Of schiet je in de verdediging en geef je anderen het gevoel dat ze
niet echt gehoord worden.
Mar 14, 2022
Je mag meer je positie innemen als leidinggevende, maar hoort tegelijk al die stemmetjes in je hoofd die je klein willen houden. Die zeggen: 'doe maar niet, daardoor vinden ze je misschien lui, arrogant of over het paard getild’. Zulke stemmetjes maken je leiderschap juist broos en wiebelig, dus reken ermee af.
Mar 7, 2022
Er zijn altijd harde en minder harde werkers in je team.
En soms heb je ook informele leiders die bepalen wie wat doet en
daarmee zorgen voor een disbalans. Die het werk verdelen ten gunste
van zichzelf of van degene die ze meer mogen.
Heb jij zicht op die dynamiek? En weet je ruimte om dit uit te
spreken?